卓越领导力修炼——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效

课程背景：

新时期的高层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业高层还不具备现代企业的管理者角色要求和能力水平。实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，优秀的高层必须以身作则、身先垂范，通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队迈向高绩效，并制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色转型，满足企业对高层管理干部的期许。

值得注意的是当高层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导和影响他人自动自发出色完成工作的能力面对变化，确保实现目标！

本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导高层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！

课程收益：

● 领悟建设团队与强化领导的重要意义；

● 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征，促进从管理迈向领导；

● 建立影响力，以身作则、身先垂范，塑造卓越领导的价值观；

● 完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

● 学习影响团队的艺术，构建团队领导力；

● 提高有效的激励和鼓舞下属的能力；